紡織機械工業(yè):高端制造需要工匠精神
2016-08-17 8:48:55??????點擊:
隨著紡織工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,紡織機械工業(yè)已經(jīng)進入了高端制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這是因為要適應(yīng)紡織工業(yè)高新技術(shù)發(fā)展的要求。從一方面來講,紡機行業(yè)需要通過提高自己來服務(wù)別人。從另一方面來講,形勢的發(fā)展倒逼你不提高不行。國際國內(nèi)不少事例證明,輕視和忽視制造業(yè)必定要走回頭路。美國的制造業(yè)回流是因為他們意識到,沒有高端制造業(yè),哪會有IT產(chǎn)業(yè),哪會有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?高端制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)然,現(xiàn)代的制造業(yè)回流,不是簡單地搬遷,而是在高新技術(shù)基礎(chǔ)上的提升。
紡織機械工業(yè)的技術(shù)提升要求企業(yè)里必須有千千萬萬精益求精、技術(shù)精湛的工匠。
紡織機械工業(yè)中的高、精、尖技術(shù)比比皆是。常州噴絲板廠生產(chǎn)的紡絲噴絲板、多種異型孔的孔徑、孔距都是微米級的,表面光潔度要求極高。河南二紡機公司生產(chǎn)的高速錠子,錠桿的制造精度高,成品組裝后,在以2.5萬轉(zhuǎn)/分的轉(zhuǎn)速運行的情況下,擺幅基本為0。小小的鋼領(lǐng)、鋼絲圈都要達到“三高”、“一減”的要求。碳纖維織機的輸絲輥擺幅不能超過15微米。中紡科技公司無紡布熔噴工藝的模頭,3.5米門幅的狹縫間隙要達到幾微米。鄭紡機工程技術(shù)公司水刺機的水刺頭、針刺工藝的針刺機,整機的結(jié)構(gòu)、性能、配合絲毫不差,在1500次/分的頻率運轉(zhuǎn)中,振動幾乎為0。
要實現(xiàn)如此高水平的制造技術(shù),必須要有高超技藝的人才,要求操作人員有工匠精神。有一個反面例子,一家國有企業(yè)花費巨額資金進口了五軸聯(lián)動加工中心,同時還進口了操作工藝軟件,當(dāng)老外在場直接操作時,可以100%生產(chǎn)出合格品,而讓中國工人操作,產(chǎn)品合格率只有60%左右。老外聳肩一笑,“你們?nèi)狈媲缶墓そ尘瘛!?br /> 工匠精神不止是拿銼刀、開機床的工人要具備,而是要求每一名員工在自己的工作崗位上,對業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能都能做到精益求精。
工匠精神從何而來?要從工作實踐中來,要從工作方法、管理制度中來。
工匠精神要靠對人的事業(yè)心、責(zé)任感的培養(yǎng)和工作氛圍的營造。鄭紡機工程技術(shù)公司舉辦專業(yè)技術(shù)工人的技能大賽,選拔尖子,選拔“首席員工”,同時將操作能手送進院校進行培訓(xùn)提高。工匠精神的培養(yǎng)還要有制度保證,鄭紡機工程技術(shù)公司評選的“首席員工”與獎勵掛鉤,并且按時兌現(xiàn)。對工程技術(shù)人員和全體員工在工作中實施自主創(chuàng)新的成果與獎勵掛鉤,與技術(shù)職稱掛鉤,并且有具體條件和規(guī)定,形成制度并且實施。有制度保證就可以調(diào)動員工愛崗敬業(yè)參加創(chuàng)新的積極性。這些做法值得借鑒。
實現(xiàn)商品成臺、工藝成線、工程成套,實現(xiàn)紡織生產(chǎn)自動化、連續(xù)化是發(fā)展方向,而要實現(xiàn)高端制造,最核心、最基礎(chǔ)的還是精益求精的精心設(shè)計、精密制造和精細(xì)管理。
紡織機械工業(yè)的技術(shù)提升要求企業(yè)里必須有千千萬萬精益求精、技術(shù)精湛的工匠。
紡織機械工業(yè)中的高、精、尖技術(shù)比比皆是。常州噴絲板廠生產(chǎn)的紡絲噴絲板、多種異型孔的孔徑、孔距都是微米級的,表面光潔度要求極高。河南二紡機公司生產(chǎn)的高速錠子,錠桿的制造精度高,成品組裝后,在以2.5萬轉(zhuǎn)/分的轉(zhuǎn)速運行的情況下,擺幅基本為0。小小的鋼領(lǐng)、鋼絲圈都要達到“三高”、“一減”的要求。碳纖維織機的輸絲輥擺幅不能超過15微米。中紡科技公司無紡布熔噴工藝的模頭,3.5米門幅的狹縫間隙要達到幾微米。鄭紡機工程技術(shù)公司水刺機的水刺頭、針刺工藝的針刺機,整機的結(jié)構(gòu)、性能、配合絲毫不差,在1500次/分的頻率運轉(zhuǎn)中,振動幾乎為0。
要實現(xiàn)如此高水平的制造技術(shù),必須要有高超技藝的人才,要求操作人員有工匠精神。有一個反面例子,一家國有企業(yè)花費巨額資金進口了五軸聯(lián)動加工中心,同時還進口了操作工藝軟件,當(dāng)老外在場直接操作時,可以100%生產(chǎn)出合格品,而讓中國工人操作,產(chǎn)品合格率只有60%左右。老外聳肩一笑,“你們?nèi)狈媲缶墓そ尘瘛!?br /> 工匠精神不止是拿銼刀、開機床的工人要具備,而是要求每一名員工在自己的工作崗位上,對業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能都能做到精益求精。
工匠精神從何而來?要從工作實踐中來,要從工作方法、管理制度中來。
工匠精神要靠對人的事業(yè)心、責(zé)任感的培養(yǎng)和工作氛圍的營造。鄭紡機工程技術(shù)公司舉辦專業(yè)技術(shù)工人的技能大賽,選拔尖子,選拔“首席員工”,同時將操作能手送進院校進行培訓(xùn)提高。工匠精神的培養(yǎng)還要有制度保證,鄭紡機工程技術(shù)公司評選的“首席員工”與獎勵掛鉤,并且按時兌現(xiàn)。對工程技術(shù)人員和全體員工在工作中實施自主創(chuàng)新的成果與獎勵掛鉤,與技術(shù)職稱掛鉤,并且有具體條件和規(guī)定,形成制度并且實施。有制度保證就可以調(diào)動員工愛崗敬業(yè)參加創(chuàng)新的積極性。這些做法值得借鑒。
實現(xiàn)商品成臺、工藝成線、工程成套,實現(xiàn)紡織生產(chǎn)自動化、連續(xù)化是發(fā)展方向,而要實現(xiàn)高端制造,最核心、最基礎(chǔ)的還是精益求精的精心設(shè)計、精密制造和精細(xì)管理。
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